放眼庐山农垦，105000亩森林郁郁葱葱，2300余亩茶园茶香阵阵，900亩果园挂果金黄，740亩养殖水库鱼游虾嬉。昔日的穷乡僻壤如今已是新楼林立，绿树成荫。回望庐山农垦，看到的的是一代代农垦人的前赴后继、辛劳付出。

1957年，中共江西省庐山管理局委员会为响应中共中央和江西省委提出“开发山区经济、发展山区生产，把经济上、文化上落后的山区建设成为进步的、繁荣的、幸福的社会主义新山区”的号召，提出“开发庐山万宝山”和“苦战三年改变庐山消费面貌”的口号。当年12月17日，国营庐山综合垦殖场正式创建，下设海会、云中、东林、通远4个垦殖分场。

建场初期，遇到荒山多、耕地少、劳动力尤为缺乏等困难，以及管理体制松散等问题。恰逢上山下乡运动兴起，为了扩充垦殖场力量，先后有434名干部下放到场里，并吸收了154名社会青年和65名当地农民。以654人的主力军组成庐山综合垦殖场，开始了创业。

以祁文淑为首的这支队伍，很快就投入到垦荒的战斗中。每天，天刚泛起鱼肚白，人们就出发了。他们扛着锄头，拿着铲子，高唱劳动号子，一到垦荒区域，就撸起袖子干起来。通过辛勤劳作，农垦场呈现“一年四季果飘香，四月桃子，五月梨；夏有西瓜，冬有桔”的喜人景象。

在农、工、商、运、旅游服务、茶、林、牧、副、渔全面发展的方针指导下，庐山综合垦殖场实现了建场初期提出的“发展山区经济，改变山区一穷二白的消费面貌”的奋斗目标。11957年固定资产28.8万元，到1990年固定资产为1295.6万元，共上缴国家税金2272万元。

转眼间庐山综合垦殖场已风风雨雨历经65载。庐山综合垦殖场发展几经周折，有起有落。2020年是中央农垦改革发展文件确定的阶段性目标实现之年，在这个特殊的时间段里，垦殖场打破多年来的“块状管理”模式，逐步着手实行“以线为主、以块为辅、线块结合、市场化运作”的现代法人治理体制，切实增强了庐山综合垦殖场发展的内生动力、发展活力和整体实力。

2020年，垦殖场以“垦区集团化、农场企业化、股权多元化”为目标，以“资源变资产、资产变资本、资本变股本”为路径，整合各方资源，适时组建庐山农垦集团公司，并下设五大专业公司。通过将区域内茶叶资源整合、旅游景点统一管理、加快碧根果项目建设、大力发展林下经济、盘活现有闲置资源等等举措，稳步实现由区域块状经营管理向行业线状经营管理转变，将庐山综合垦殖场建成富有农垦产业特色的现代化农业企业。

“一杯云雾茶，半部庐山史”。茶业是庐山综合垦殖场的根基产业，作为庐山云雾茶的核心产区，2019年庐山农垦茶业有限公司成立。公司实行“公司+基地+农户（承包户）+专业营销队伍”的模式运营，统合全场范围内茶园规范管理。并出台《庐山农垦云雾茶产业化技术标准体系》，构建从“茶园”到“茶杯”的全程质量安全“防护网”。借助庐山自然资源与品牌影响力，开创“茶旅”新时代，推动茶文化融合与提升，开发茶业休闲食品、饮料和庐山云雾茶系列产品，延长产业链，提高产品附加值。从而推动了庐山综合垦殖场经济的发展，带动周边农业转型、促进职工就业，实现了一二三产融合发展。兴垦区、富垦民，不再是梦！

来源：庐山综合垦殖场